本鋼集團召開6月份生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會暨上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會
堅定信心 總結(jié)經(jīng)驗 錨定全年目標不放松 以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開
7月12日，本鋼集團召開6月份生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會暨上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，全面分析總結(jié)6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，客觀剖析存在的問題和短板，認真研判當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對下半年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進行安排部署。會議要求，要堅定信心、總結(jié)經(jīng)驗，錨定全年目標不放松，乘勢而上，切實抓好產(chǎn)品銷售和降成本工作，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
本鋼集團黨委書記、董事長楊維講話，總經(jīng)理、黨委副書記王軍主持會議。
本鋼集團領(lǐng)導、外部董事、集團高管、相關(guān)部門主要負責同志，板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職在主會場參加會議。
上半年，本鋼集團緊緊圍繞鞍鋼集團“7531”戰(zhàn)略目標，按照本鋼集團“1357”工作指導方針，堅持以效益為中心，全面錨定“雙跑贏”，跑出自身“加速度”。其中，凈利潤完成奮斗值，銷售利潤率跑贏行業(yè)，資產(chǎn)負債率、經(jīng)濟增加值、“兩金”壓控階段性完成全年目標，各項經(jīng)營指標基本實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。
會上，板材市場營銷中心、北營煉鐵總廠、礦業(yè)南芬露天礦運礦作業(yè)區(qū)，作為典型匯報了6月份及上半年工作。本鋼集團總會計師張景凡作了生產(chǎn)經(jīng)營活動分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出意見和建議。本鋼集團各分管領(lǐng)導就分管領(lǐng)域工作作出部署。
針對下半年生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)工作，王軍首先傳達了7月11日召開的國務(wù)院安委會全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，并強調(diào)要不斷強化安全生產(chǎn)責任制的落實，做到防風險、保安全，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生。王軍強調(diào)，降成本工作要堅持系統(tǒng)性思考，不斷細化、優(yōu)化，做到長短結(jié)合、市場倒逼。地礦采購工作要科學合理，杜絕地礦超儲。要控制能源成本，深挖內(nèi)潛。投資工作要結(jié)合市場情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，做好預案和收縮方案。要做好鐵前工序配煤配礦、管理思路方面和鋼后工序品種、利潤方面的“五地”對標工作。
楊維對本鋼集團6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績給予肯定，在總結(jié)亮點、剖析問題、分析形勢的基礎(chǔ)上，明確了下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作思路。
楊維要求，針對市場新形勢，要充滿自信，更要正視問題。鞍本重組以來，本鋼集團“兩制一契”指標、減少“兩金”占用、虧損企業(yè)治理、全員勞動生產(chǎn)率提升、子公司規(guī)范運營等重點工作取得了較大成績。但同時，要正視存在的不足，盯住難點，在資產(chǎn)負債率、調(diào)品指數(shù)等方面，腳踏實地、步步為營，攻堅克難，實現(xiàn)新突破。
楊維強調(diào)，既要總結(jié)經(jīng)驗、成就和不足，又要錨定全年目標不放松。各部門、各單位要做好工作總結(jié)，提煉亮點，以“樣板”為引領(lǐng)，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要錨定全年目標，以問題為導向，擔起使命責任，在信息化建設(shè)、超低排項目改造、降成本等“兩制一契”考核目標中跑出本鋼集團“加速度”。
楊維要求，既要產(chǎn)品銷售賣出“好價錢”，又要狠抓降成本。銷售系統(tǒng)要進一步開拓市場，各成品廠要掀起一個“大跑市場”的高潮。各機組要同“鞍鋼五地”和行業(yè)先進水平進行充分對標，狠抓汽車板質(zhì)量和銷售工作。財務(wù)系統(tǒng)要充分挖掘降成本空間，樹立“干毛巾還要擰出三滴水”的降成本理念，把降本工作做到“極致”。
楊維強調(diào)，既要穩(wěn)扎穩(wěn)打抓好改革，更要確保安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定。各級黨委要按照國企改革三年行動和鞍鋼集團部署要求，按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打、強力推進。安全工作要黨政同責、一崗雙責，要對照“鋼8條”，快速整改安全問題，加大安全隱患排查力度。針對三項制度改革，要有攻堅克難的決心，對“上花班”“泡病號”等行為堅決清理，讓職工對改革有正確的認識，最終讓職工享受到改革的紅利。要做好輿情管控，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營造健康穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。
板材公司、北營公司、礦業(yè)公司其他領(lǐng)導班子成員及主體廠礦黨政正職、財務(wù)負責人；非鋼協(xié)同板塊各單位黨政正職、財務(wù)負責人；北鋼公司其他領(lǐng)導班子成員、財務(wù)工作負責人通過視頻參加會議。
本鋼集團黨委書記、董事長楊維講話，總經(jīng)理、黨委副書記王軍主持會議。
本鋼集團領(lǐng)導、外部董事、集團高管、相關(guān)部門主要負責同志，板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職在主會場參加會議。
上半年，本鋼集團緊緊圍繞鞍鋼集團“7531”戰(zhàn)略目標，按照本鋼集團“1357”工作指導方針，堅持以效益為中心，全面錨定“雙跑贏”，跑出自身“加速度”。其中，凈利潤完成奮斗值，銷售利潤率跑贏行業(yè)，資產(chǎn)負債率、經(jīng)濟增加值、“兩金”壓控階段性完成全年目標，各項經(jīng)營指標基本實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。
會上，板材市場營銷中心、北營煉鐵總廠、礦業(yè)南芬露天礦運礦作業(yè)區(qū)，作為典型匯報了6月份及上半年工作。本鋼集團總會計師張景凡作了生產(chǎn)經(jīng)營活動分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出意見和建議。本鋼集團各分管領(lǐng)導就分管領(lǐng)域工作作出部署。
針對下半年生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)工作，王軍首先傳達了7月11日召開的國務(wù)院安委會全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，并強調(diào)要不斷強化安全生產(chǎn)責任制的落實，做到防風險、保安全，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生。王軍強調(diào)，降成本工作要堅持系統(tǒng)性思考，不斷細化、優(yōu)化，做到長短結(jié)合、市場倒逼。地礦采購工作要科學合理，杜絕地礦超儲。要控制能源成本，深挖內(nèi)潛。投資工作要結(jié)合市場情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，做好預案和收縮方案。要做好鐵前工序配煤配礦、管理思路方面和鋼后工序品種、利潤方面的“五地”對標工作。
楊維對本鋼集團6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績給予肯定，在總結(jié)亮點、剖析問題、分析形勢的基礎(chǔ)上，明確了下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作思路。
楊維要求，針對市場新形勢，要充滿自信，更要正視問題。鞍本重組以來，本鋼集團“兩制一契”指標、減少“兩金”占用、虧損企業(yè)治理、全員勞動生產(chǎn)率提升、子公司規(guī)范運營等重點工作取得了較大成績。但同時，要正視存在的不足，盯住難點，在資產(chǎn)負債率、調(diào)品指數(shù)等方面，腳踏實地、步步為營，攻堅克難，實現(xiàn)新突破。
楊維強調(diào)，既要總結(jié)經(jīng)驗、成就和不足，又要錨定全年目標不放松。各部門、各單位要做好工作總結(jié)，提煉亮點，以“樣板”為引領(lǐng)，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要錨定全年目標，以問題為導向，擔起使命責任，在信息化建設(shè)、超低排項目改造、降成本等“兩制一契”考核目標中跑出本鋼集團“加速度”。
楊維要求，既要產(chǎn)品銷售賣出“好價錢”，又要狠抓降成本。銷售系統(tǒng)要進一步開拓市場，各成品廠要掀起一個“大跑市場”的高潮。各機組要同“鞍鋼五地”和行業(yè)先進水平進行充分對標，狠抓汽車板質(zhì)量和銷售工作。財務(wù)系統(tǒng)要充分挖掘降成本空間，樹立“干毛巾還要擰出三滴水”的降成本理念，把降本工作做到“極致”。
楊維強調(diào)，既要穩(wěn)扎穩(wěn)打抓好改革，更要確保安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定。各級黨委要按照國企改革三年行動和鞍鋼集團部署要求，按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打、強力推進。安全工作要黨政同責、一崗雙責，要對照“鋼8條”，快速整改安全問題，加大安全隱患排查力度。針對三項制度改革，要有攻堅克難的決心，對“上花班”“泡病號”等行為堅決清理，讓職工對改革有正確的認識，最終讓職工享受到改革的紅利。要做好輿情管控，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營造健康穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。
板材公司、北營公司、礦業(yè)公司其他領(lǐng)導班子成員及主體廠礦黨政正職、財務(wù)負責人；非鋼協(xié)同板塊各單位黨政正職、財務(wù)負責人；北鋼公司其他領(lǐng)導班子成員、財務(wù)工作負責人通過視頻參加會議。
2022-07-14