戰略領航，奮楫揚帆向未來
——本鋼集團推動“1357”工作指導方針落地落實綜述
2022，注定是一個承載重大歷史使命的年份。
直面改革與發展的時代命題，在經歷鞍鋼本鋼重組的“浴火重生”之后，在國內外經濟發展的不確定性因素增加的大環境下，百年本鋼如何持續深化改革、加快整合融合，全面開啟高質量發展新征程？如何打造“本鋼模式”，建設新本鋼、支撐新鞍鋼？如何在深入貫徹落實“十四五”規劃的發力之年，交出一份百年鋼企的新答卷？
方位決定方略，方略指明航向。
在習近平總書記關于國有企業改革發展的系列重要講話和指示精神引領下，本鋼集團認真貫徹落實國務院國資委、遼寧省委省政府和鞍鋼集團工作要求，完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅持“兩個一以貫之”，以鞍鋼集團“7531”戰略目標及本鋼“十四五”戰略規劃為指引，高瞻遠矚、高屋建瓴地為全年工作舉旗定向，掌舵領航。
當2022年的第一縷陽光照進鋼城，承載著本鋼人夢想與使命的“1357”工作指導方針重磅落地——聚焦“打造基業長青的具有示范意義的國有企業市場化經營標桿”1個根本目標，緊盯“深化重組整合、統籌改革創新、全面預算管理”3條核心主線，堅持“改革促‘四能’、對標‘雙跑贏’、低碳為使命、效益為中心、節能為抓手”5大發展方向，實施“全面實現‘兩利四率’目標、按節點完成超低排放項目、實現信息化全覆蓋、強力解決歷史遺留問題、大幅降低虧損企業數量、快速實現后備礦山增量、深化技術創新體系建設”7項重點任務。承載著鋼鐵強國的光榮與夢想，本鋼集團開啟了改革創新、砥礪奮進的新征程。
如今，征途過半。“1357”這張方向明確、重點突出、目標清晰的發展藍圖，在本鋼人自我革命、開拓創新、拼搏實干中，開始落筆著色、綻放精彩——上半年，本鋼集團銷售收入利潤率完成4.8%，跑贏行業；成本壓降比預算多完成8.6億元；資產負債率比年初下降3.45個百分點，提前完成全年考核目標；財務費用同比降幅57.45%……新本鋼以奮進的姿態和空前的活力，讓高質量發展的信念深植人心，職工獲得感、幸福感觸手可及。
時代出題，改革作答。
在“打造基業長青的具有示范意義的國有企業市場化經營標桿”目標引領下，本鋼集團以“改革促‘四能’”為抓手，按照央企改革三年行動的要求和標準，承接落實鞍鋼集團全面深化市場化改革部署，堅持高目標引領、高站位謀劃、高效率推進，以“起步即沖刺、開局即決戰”姿態全力推進改革。截至6月底，本鋼集團上半年改革節點任務全部按期完成。其中，重點改革任務完成36項，全年重點改革任務完成率84%，跑出了企業改革“加速度”。
——完善中國特色現代企業制度，建立多元治理樣板企業機制。半年來，本鋼集團全面完善集團多元治理體系，實現了董事會應建盡建，授權體系建設取得階段性成效，授權放權力度進一步加大。
——優化產業布局，強力推進壓減治困。半年來，本鋼集團整合多元產業板塊，改變“小、弱、亂”，實現專業化發展。同時，強化困難企業治理，將治理成效與“減票子、摘帽子、撤牌子”掛鉤，層層傳遞壓力，完成了階段治理任務。
——改革力度空前，活力效率彰顯。目前，本鋼已實現“兩制一契”管理全覆蓋，“兩書”簽訂率100%。同時，機構編制大幅精干，勞動生產率穩步提升，全集團作業區級機構壓減29.3%，鋼鐵主業管理人員占比控制在9%以內。
——三項制度改革穩步推進，通過“業績決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬”，有效激活了“人力資源”核心要素，“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能多能少”的“三能”機制基本建立。
全面發力、多點突破，勇闖改革“深水區”，積極探索企業管理新思路、新模式，進一步健全和完善靈活、高效的市場化經營體制機制……如今的本鋼，企業運行活力和經營效率顯著提升。
邁上央企平臺，在大刀闊斧推進市場化改革的同時，百年本鋼應該怎樣賦予企業高質量發展的實力，全體本鋼人應該以怎樣的狀態邁上新的征程，擁抱更加美好的未來？
——對標，創造更多可能。在“以效益為中心”經營理念的引領下，本鋼集團全面深入開展對標“雙跑贏”工作，建立運行機制，明確目標任務，與鞍鋼“五地”對標，與世界一流對標，通過“摘牌制”“授權+同利”等精準、即時的激勵舉措，在學習、消化、吸收先進理念和技術的同時，不斷補短板、鍛長板，有效推動了各項生產指標持續向好。
——科技賦能，打造發展強勁引擎。在堅持對標提升的同時，本鋼集團堅持科技創新驅動，不斷加大科技創新投入力度，為科技人員搭建多層次的平臺，在新產品研發和高端技術的開發上取得明顯成效。
上半年，由本鋼集團、東北大學和通用汽車中國科學研究院共同合作開發的“熱軋抗氧化免涂層熱成形鋼CF-PHS1500”通過中國鋼鐵工業協會組織的重大科技成果評價，被認定達到國際領先水平，實現全球首發；開發完成新產品37個，完成全年計劃的74%，同比增加16%。成功開發取向硅鋼熱軋基料BRQ1，填補本鋼在取向硅鋼生產領域空白；成功開發出市場獨有極限寬幅（2000mm）高強罐體鋼550GT-TH，實現國內首創。此外，還有7項成果獲得2021年度遼寧省科技進步獎，其中，本鋼牽頭推進的“超近距離露天礦山大孔徑低擾動控制爆破新技術”首次獲得一等獎；“高品質經濟型Nb微合金化汽車鍍鋅雙相鋼系列開發”獲得中信鈮鋼技術進步獎二等獎。在打造發展引擎、助力鞍鋼集團“打造原創技術策源地”的征程上，本鋼人的步伐堅定而有力。
在本鋼集團“1357”工作指導方針中，確立了實現信息化全覆蓋這一目標任務。如何才能實現這一歷史性改變？
本鋼集團全面統籌推進集團管控監督類系統對本鋼的覆蓋，促進管理融合。上半年，績效考核、OA辦公系統等26項系統在本鋼上線，2022年新建的7項系統中2項已覆蓋本鋼，整體覆蓋率達68%，促進管理平臺統一、管理標準統一、管理語言統一、管理行為統一的“四統一”加快實現。
以多基地一體化運營為目標，本鋼集團加快推進鋼鐵產業管理與信息化系統及配套支撐系統項目。目前，完成項目放行、合同簽訂、管理導入、差異分析等8項里程碑節點，完成技術交流、需求分析、系統設計、數據中心施工改造、機房設備到貨調試等25項具體任務，并前置9-12月份工作，為項目上線創造了更多功能驗證的時間。
繼板材煉鋼、熱軋、冷軋各區域MES系統建成，實現本鋼MES多基地一體化管理后，2022年，本鋼集團繼續推進鐵區MES、特鋼MES系統建設，分別于4月30日、6月30日完成系統上線，完成項目既定工作目標，實現板材生產執行系統建設覆蓋率100%的目標，支撐本鋼產線運行管理。
在本鋼信息化建設的發力之年，本鋼集團把數字化建設作為產業轉型的重要著力點，深層次、全方位提升信息化、數字化、智能化建設水平，為高質量發展提供了重要支撐。
今年，本鋼集團按照“1357”中的“3”，把“全面預算管理”作為核心主線之一，深入領會國資委建立“縱橫貫通的全面預算管理體系”的工作要求，把繼續深入貫徹落實全面預算管理理念作為提升財務管理水平的核心任務，在鞍鋼集團做強管理、閉環管控的理念引領下，成立了全面預算管理領導小組，緊盯年度預算目標，圍繞全面、全員、全過程預算管理要求，促進生產經營與全面預算管理深度融合。
為了精準助力“雙跑贏”，本鋼集團精心編制預算，強化預算分解，嚴格執行管控，按照時間和管理層級兩個維度，層層分解預算指標，確保落實落細落地。同時，提高分析質量，推進細化月度經營分析，多維度多角度分析對比，提高針對性和實效性，為生產經營決策提供有力依據。此外，本鋼集團還進一步健全預算考核制度，將考核貫通到每個責任主體，實現預算閉環管理，讓全面預算管理與全員、與崗位、與薪酬密切相關，用考核倒逼責任落實，使全面預算管理成為生產經營降本增效的“方向盤”。
“人人皆可降成本、一切成本皆可降”。在這樣的成本理念引領下，本鋼集團深入推進全流程全方位對標降本，全過程全覆蓋成本控制，以鞍鋼集團管理與信息化系統全面移植覆蓋工作為中心，建立起“真金白銀”的成本削減管理體系，進一步強化協同和工序降本。上半年，成本壓降完成17.2億元，折成噸材降低201元，比預算多完成101元/噸。
在鞍鋼集團做強管理、閉環管控的理念引領下，本鋼集團沿著戰略協同、穿透管理、系統推進的路線圖，全面預算管理體系已進一步健全，為企業生產經營決策逐步釋放出“指揮棒”的重要作用。
今年以來，以習近平生態文明思想為指導，本鋼集團按照鞍鋼集團“綠色鞍鋼”發展內涵和《鞍鋼集團碳達峰及減碳行動規劃》的整體部署，堅定不移走生態優先、綠色發展之路，積極踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念，不斷加大資金投入力度，以科技創新為引領，明確時間表和路線圖，正確處理好企業發展和節能減排之間的關系，全力打造“AAA”級景區花園式工廠和環境友好型企業，為企業高質量發展筑牢了厚重的生態底色。
——堅持問題導向、目標導向、結果導向，全力打好“藍天保衛戰”“碧水保衛戰”“凈土保衛戰”。本鋼集團按照“統籌協調、突出重點、系統提升”的原則，有序推進綠色低碳技術的研發與應用。根據遼寧省及鞍鋼集團總體部署，制定了板材、北營兩廠區2023年完成超低排放改造的目標。在已完成22項超低排放項目的基礎上，計劃繼續實施112項超低排放項目，預計投資129億元。同時，邊規劃實施、邊創新突破，加強關鍵核心技術攻關，不斷探索鋼鐵企業生態優先、綠色發展的新途徑。加強施工過程監管，確保工程質量，嚴格驗收程序，以高度的責任感、使命感打造造福子孫后代的精品工程、樣板工程，加速推動“綠色本鋼”建設。
——廠在林中設，人在園中行。今年以來，本鋼集團將綠色、環保、以人為本的理念注入企業綠色發展，員工共享收獲的新發展理念中，全力打造“AAA”級景區花園式城市鋼廠，承擔社會責任，樹立央企擔當。隨著“綠化、美化、景觀化、人性化”四維度的推進。如今，越來越多的綠植、整潔美化的建筑、花園式景觀、人性化設施陸續出現在本鋼廠區，員工工作環境在陸續地改善。精心設計、線條優美的綠化帶、灌木叢，五彩繽紛、搖曳生姿的花卉和綠植，以及有地標意義和文化象征的雕塑、假山石等點綴和裝飾，一步一景、賞心悅目，共同構成了廠區的生態景觀，美麗的生態鋼鐵畫卷正在本鋼人的手中徐徐展開。
時間是最偉大的書寫者，總會在重要節點留下深刻的印記。在深入貫徹落實“十四五”規劃的發力之年，在新本鋼持續深化改革、加快整合融合，全面開啟高質量發展新征程的關鍵一年，2022年上半年工作已響鈴交卷，新本鋼以“1357”工作指導方針為指引，以奮起圖強的改革創新，落筆作答，讓百年本鋼煥發出高質量發展的勃勃生機。
征衣不解再跨鞍，矢志不渝譜新篇。今年是鞍鋼本鋼重組整合融合元年，面對完成全年改革發展任務的歷史考題，本鋼集團將緊緊圍繞鞍鋼集團“7531”戰略目標，繼續深入貫徹落實“1357”工作指導方針，聚焦“打造基業長青的具有示范意義的國有企業市場化經營標桿”根本目標，加速推動改革發展和生產經營工作部署落地落實，以真抓實干、改革創新的姿態交出全年工作的高分答卷，以矢志不渝、砥礪奮進的精神再創屬于所有本鋼人的新輝煌。
直面改革與發展的時代命題，在經歷鞍鋼本鋼重組的“浴火重生”之后，在國內外經濟發展的不確定性因素增加的大環境下，百年本鋼如何持續深化改革、加快整合融合，全面開啟高質量發展新征程？如何打造“本鋼模式”，建設新本鋼、支撐新鞍鋼？如何在深入貫徹落實“十四五”規劃的發力之年，交出一份百年鋼企的新答卷？
方位決定方略，方略指明航向。
在習近平總書記關于國有企業改革發展的系列重要講話和指示精神引領下，本鋼集團認真貫徹落實國務院國資委、遼寧省委省政府和鞍鋼集團工作要求，完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅持“兩個一以貫之”，以鞍鋼集團“7531”戰略目標及本鋼“十四五”戰略規劃為指引，高瞻遠矚、高屋建瓴地為全年工作舉旗定向，掌舵領航。
當2022年的第一縷陽光照進鋼城，承載著本鋼人夢想與使命的“1357”工作指導方針重磅落地——聚焦“打造基業長青的具有示范意義的國有企業市場化經營標桿”1個根本目標，緊盯“深化重組整合、統籌改革創新、全面預算管理”3條核心主線，堅持“改革促‘四能’、對標‘雙跑贏’、低碳為使命、效益為中心、節能為抓手”5大發展方向，實施“全面實現‘兩利四率’目標、按節點完成超低排放項目、實現信息化全覆蓋、強力解決歷史遺留問題、大幅降低虧損企業數量、快速實現后備礦山增量、深化技術創新體系建設”7項重點任務。承載著鋼鐵強國的光榮與夢想，本鋼集團開啟了改革創新、砥礪奮進的新征程。
如今，征途過半。“1357”這張方向明確、重點突出、目標清晰的發展藍圖，在本鋼人自我革命、開拓創新、拼搏實干中，開始落筆著色、綻放精彩——上半年，本鋼集團銷售收入利潤率完成4.8%，跑贏行業；成本壓降比預算多完成8.6億元；資產負債率比年初下降3.45個百分點，提前完成全年考核目標；財務費用同比降幅57.45%……新本鋼以奮進的姿態和空前的活力，讓高質量發展的信念深植人心，職工獲得感、幸福感觸手可及。
改革“一子落”，發展“滿盤活”
習近平總書記強調：“國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量”“要堅定不移深化國有企業改革，著力創新體制機制，加快建立現代企業制度，發揮國有企業各類人才積極性、主動性、創造性，激發各類要素活力”。時代出題，改革作答。
在“打造基業長青的具有示范意義的國有企業市場化經營標桿”目標引領下，本鋼集團以“改革促‘四能’”為抓手，按照央企改革三年行動的要求和標準，承接落實鞍鋼集團全面深化市場化改革部署，堅持高目標引領、高站位謀劃、高效率推進，以“起步即沖刺、開局即決戰”姿態全力推進改革。截至6月底，本鋼集團上半年改革節點任務全部按期完成。其中，重點改革任務完成36項，全年重點改革任務完成率84%，跑出了企業改革“加速度”。
——完善中國特色現代企業制度，建立多元治理樣板企業機制。半年來，本鋼集團全面完善集團多元治理體系，實現了董事會應建盡建，授權體系建設取得階段性成效，授權放權力度進一步加大。
——優化產業布局，強力推進壓減治困。半年來，本鋼集團整合多元產業板塊，改變“小、弱、亂”，實現專業化發展。同時，強化困難企業治理，將治理成效與“減票子、摘帽子、撤牌子”掛鉤，層層傳遞壓力，完成了階段治理任務。
——改革力度空前，活力效率彰顯。目前，本鋼已實現“兩制一契”管理全覆蓋，“兩書”簽訂率100%。同時，機構編制大幅精干，勞動生產率穩步提升，全集團作業區級機構壓減29.3%，鋼鐵主業管理人員占比控制在9%以內。
——三項制度改革穩步推進，通過“業績決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬”，有效激活了“人力資源”核心要素，“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能多能少”的“三能”機制基本建立。
全面發力、多點突破，勇闖改革“深水區”，積極探索企業管理新思路、新模式，進一步健全和完善靈活、高效的市場化經營體制機制……如今的本鋼，企業運行活力和經營效率顯著提升。
對標“筑根基”，創新“強引擎”
走在新時代的“趕考路”上，如果說改革是活力，那么對標和創新則是推動企業發展的實力和動力。邁上央企平臺，在大刀闊斧推進市場化改革的同時，百年本鋼應該怎樣賦予企業高質量發展的實力，全體本鋼人應該以怎樣的狀態邁上新的征程，擁抱更加美好的未來？
——對標，創造更多可能。在“以效益為中心”經營理念的引領下，本鋼集團全面深入開展對標“雙跑贏”工作，建立運行機制，明確目標任務，與鞍鋼“五地”對標，與世界一流對標，通過“摘牌制”“授權+同利”等精準、即時的激勵舉措，在學習、消化、吸收先進理念和技術的同時，不斷補短板、鍛長板，有效推動了各項生產指標持續向好。
——科技賦能，打造發展強勁引擎。在堅持對標提升的同時，本鋼集團堅持科技創新驅動，不斷加大科技創新投入力度，為科技人員搭建多層次的平臺，在新產品研發和高端技術的開發上取得明顯成效。
上半年，由本鋼集團、東北大學和通用汽車中國科學研究院共同合作開發的“熱軋抗氧化免涂層熱成形鋼CF-PHS1500”通過中國鋼鐵工業協會組織的重大科技成果評價，被認定達到國際領先水平，實現全球首發；開發完成新產品37個，完成全年計劃的74%，同比增加16%。成功開發取向硅鋼熱軋基料BRQ1，填補本鋼在取向硅鋼生產領域空白；成功開發出市場獨有極限寬幅（2000mm）高強罐體鋼550GT-TH，實現國內首創。此外，還有7項成果獲得2021年度遼寧省科技進步獎，其中，本鋼牽頭推進的“超近距離露天礦山大孔徑低擾動控制爆破新技術”首次獲得一等獎；“高品質經濟型Nb微合金化汽車鍍鋅雙相鋼系列開發”獲得中信鈮鋼技術進步獎二等獎。在打造發展引擎、助力鞍鋼集團“打造原創技術策源地”的征程上，本鋼人的步伐堅定而有力。
信息化“發力”，現代化“提速”
提高企業現代化管理水平，是加速高質量發展的必由之路。而信息化，則是現代化企業的時代特征，其重要意義就在于，通過企業各領域、各方面大力應用現代信息技術，深入開發、廣泛利用信息資源，加速推進企業現代化進程。在本鋼集團“1357”工作指導方針中，確立了實現信息化全覆蓋這一目標任務。如何才能實現這一歷史性改變？
本鋼集團全面統籌推進集團管控監督類系統對本鋼的覆蓋，促進管理融合。上半年，績效考核、OA辦公系統等26項系統在本鋼上線，2022年新建的7項系統中2項已覆蓋本鋼，整體覆蓋率達68%，促進管理平臺統一、管理標準統一、管理語言統一、管理行為統一的“四統一”加快實現。
以多基地一體化運營為目標，本鋼集團加快推進鋼鐵產業管理與信息化系統及配套支撐系統項目。目前，完成項目放行、合同簽訂、管理導入、差異分析等8項里程碑節點，完成技術交流、需求分析、系統設計、數據中心施工改造、機房設備到貨調試等25項具體任務，并前置9-12月份工作，為項目上線創造了更多功能驗證的時間。
繼板材煉鋼、熱軋、冷軋各區域MES系統建成，實現本鋼MES多基地一體化管理后，2022年，本鋼集團繼續推進鐵區MES、特鋼MES系統建設，分別于4月30日、6月30日完成系統上線，完成項目既定工作目標，實現板材生產執行系統建設覆蓋率100%的目標，支撐本鋼產線運行管理。
在本鋼信息化建設的發力之年，本鋼集團把數字化建設作為產業轉型的重要著力點，深層次、全方位提升信息化、數字化、智能化建設水平，為高質量發展提供了重要支撐。
全面預算管理“強核心”，考核執行更高效
財務管理是企業管理的核心。在鞍鋼本鋼重組整合融合第一個財年，如何有效提升財務管理能力，切實履行財務監督職能，為新本鋼降本增效、實現‘雙跑贏’提供核心支撐？今年，本鋼集團按照“1357”中的“3”，把“全面預算管理”作為核心主線之一，深入領會國資委建立“縱橫貫通的全面預算管理體系”的工作要求，把繼續深入貫徹落實全面預算管理理念作為提升財務管理水平的核心任務，在鞍鋼集團做強管理、閉環管控的理念引領下，成立了全面預算管理領導小組，緊盯年度預算目標，圍繞全面、全員、全過程預算管理要求，促進生產經營與全面預算管理深度融合。
為了精準助力“雙跑贏”，本鋼集團精心編制預算，強化預算分解，嚴格執行管控，按照時間和管理層級兩個維度，層層分解預算指標，確保落實落細落地。同時，提高分析質量，推進細化月度經營分析，多維度多角度分析對比，提高針對性和實效性，為生產經營決策提供有力依據。此外，本鋼集團還進一步健全預算考核制度，將考核貫通到每個責任主體，實現預算閉環管理，讓全面預算管理與全員、與崗位、與薪酬密切相關，用考核倒逼責任落實，使全面預算管理成為生產經營降本增效的“方向盤”。
“人人皆可降成本、一切成本皆可降”。在這樣的成本理念引領下，本鋼集團深入推進全流程全方位對標降本，全過程全覆蓋成本控制，以鞍鋼集團管理與信息化系統全面移植覆蓋工作為中心，建立起“真金白銀”的成本削減管理體系，進一步強化協同和工序降本。上半年，成本壓降完成17.2億元，折成噸材降低201元，比預算多完成101元/噸。
在鞍鋼集團做強管理、閉環管控的理念引領下，本鋼集團沿著戰略協同、穿透管理、系統推進的路線圖，全面預算管理體系已進一步健全，為企業生產經營決策逐步釋放出“指揮棒”的重要作用。
低碳“加速跑”，勾勒“新畫卷”
綠色低碳是推動鋼鐵工業高質量發展的內在要求和關鍵所在。在本鋼集團“1357”工作指導方針中，“低碳為使命”是2022年工作的主要方向之一。今年以來，以習近平生態文明思想為指導，本鋼集團按照鞍鋼集團“綠色鞍鋼”發展內涵和《鞍鋼集團碳達峰及減碳行動規劃》的整體部署，堅定不移走生態優先、綠色發展之路，積極踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念，不斷加大資金投入力度，以科技創新為引領，明確時間表和路線圖，正確處理好企業發展和節能減排之間的關系，全力打造“AAA”級景區花園式工廠和環境友好型企業，為企業高質量發展筑牢了厚重的生態底色。
——堅持問題導向、目標導向、結果導向，全力打好“藍天保衛戰”“碧水保衛戰”“凈土保衛戰”。本鋼集團按照“統籌協調、突出重點、系統提升”的原則，有序推進綠色低碳技術的研發與應用。根據遼寧省及鞍鋼集團總體部署，制定了板材、北營兩廠區2023年完成超低排放改造的目標。在已完成22項超低排放項目的基礎上，計劃繼續實施112項超低排放項目，預計投資129億元。同時，邊規劃實施、邊創新突破，加強關鍵核心技術攻關，不斷探索鋼鐵企業生態優先、綠色發展的新途徑。加強施工過程監管，確保工程質量，嚴格驗收程序，以高度的責任感、使命感打造造福子孫后代的精品工程、樣板工程，加速推動“綠色本鋼”建設。
——廠在林中設，人在園中行。今年以來，本鋼集團將綠色、環保、以人為本的理念注入企業綠色發展，員工共享收獲的新發展理念中，全力打造“AAA”級景區花園式城市鋼廠，承擔社會責任，樹立央企擔當。隨著“綠化、美化、景觀化、人性化”四維度的推進。如今，越來越多的綠植、整潔美化的建筑、花園式景觀、人性化設施陸續出現在本鋼廠區，員工工作環境在陸續地改善。精心設計、線條優美的綠化帶、灌木叢，五彩繽紛、搖曳生姿的花卉和綠植，以及有地標意義和文化象征的雕塑、假山石等點綴和裝飾，一步一景、賞心悅目，共同構成了廠區的生態景觀，美麗的生態鋼鐵畫卷正在本鋼人的手中徐徐展開。
時間是最偉大的書寫者，總會在重要節點留下深刻的印記。在深入貫徹落實“十四五”規劃的發力之年，在新本鋼持續深化改革、加快整合融合，全面開啟高質量發展新征程的關鍵一年，2022年上半年工作已響鈴交卷，新本鋼以“1357”工作指導方針為指引，以奮起圖強的改革創新，落筆作答，讓百年本鋼煥發出高質量發展的勃勃生機。
征衣不解再跨鞍，矢志不渝譜新篇。今年是鞍鋼本鋼重組整合融合元年，面對完成全年改革發展任務的歷史考題，本鋼集團將緊緊圍繞鞍鋼集團“7531”戰略目標，繼續深入貫徹落實“1357”工作指導方針，聚焦“打造基業長青的具有示范意義的國有企業市場化經營標桿”根本目標，加速推動改革發展和生產經營工作部署落地落實，以真抓實干、改革創新的姿態交出全年工作的高分答卷，以矢志不渝、砥礪奮進的精神再創屬于所有本鋼人的新輝煌。
2022-07-25
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