楊維到實業(yè)公司、維檢中心、技術(shù)學(xué)院調(diào)研并部署工作
本報訊 9月19日、20日、21日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維分別到實業(yè)公司、維檢中心、技術(shù)學(xué)院調(diào)研，聽取工作匯報，圍繞企業(yè)改革和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，以及企業(yè)未來發(fā)展等重點工作，精準把脈定向，作出重要部署。
本鋼集團總經(jīng)理助理齊振參加調(diào)研并結(jié)合分管工作提出要求。
楊維在實業(yè)公司調(diào)研時強調(diào)，要錨定“軍令狀”目標，主動作為，開拓創(chuàng)新，精細管理，精準創(chuàng)效，全力沖刺四季度，為做強做優(yōu)做大多元產(chǎn)業(yè)、推動本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展注入更強的活力和動力。
楊維指出，要明確定位，找準方向，精準創(chuàng)效。要堅持高站位、高標準、高目標，充分認清自身發(fā)展優(yōu)勢與“短板”，以本鋼內(nèi)部市場為依托，強化管理，進一步延長產(chǎn)業(yè)鏈，更好地服務(wù)本鋼，提高用戶滿意度，不斷提升創(chuàng)效能力。要強化對標學(xué)習(xí)，靶向施策，務(wù)求實效。要嚴格規(guī)范管理，強化“以效益為中心”和“以財務(wù)為核心”理念，強化市場意識和經(jīng)營理念，不斷增強企業(yè)市場競爭力。要強化科技創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，依靠科技、研發(fā)創(chuàng)效。
楊維在維檢中心調(diào)研時強調(diào)，要轉(zhuǎn)變思路，立足長遠，以改革為契機，精益求精抓管理，提升檢維修能力，服務(wù)好本鋼，走高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展之路。
楊維指出，針對當(dāng)前存在的問題，要明確思路，找準定位，尋求突破。要持續(xù)深化改革，依托并牢牢占據(jù)本鋼內(nèi)部市場，樹立成本意識，提升工作效率。要以一線生產(chǎn)設(shè)備檢修維護為核心，以設(shè)備機組穩(wěn)定順行為己任，為設(shè)備穩(wěn)定順行提供堅實保障。要履行保障設(shè)備精度、保障設(shè)備穩(wěn)定順行的“天職”，服務(wù)好本鋼，同時要走出本鋼，走向市場，更多地為本鋼創(chuàng)效。要盯住主要指標，精益求精，實現(xiàn)檢修作業(yè)精細化，使設(shè)備保持經(jīng)濟、高效運行。要掌控設(shè)備，優(yōu)化資源，以質(zhì)取勝。要強化正向激勵，合理調(diào)配維修資源，提升檢修效率。要依靠智能化、信息化，推動設(shè)備技術(shù)不斷進步，提升設(shè)備維護檢修實力。
楊維在技術(shù)學(xué)院調(diào)研時強調(diào)，要把握職業(yè)教育發(fā)展新機遇，抓住風(fēng)口、精準定位、順勢而為，堅持以效益為中心，高層次謀劃未來發(fā)展。
楊維指出，要研判形勢、深刻理解和把握政策導(dǎo)向，統(tǒng)籌規(guī)劃、提前布局、把握變量、尋求發(fā)展；要堅持精準定位，依托本鋼、服務(wù)本鋼，在課程設(shè)計上求創(chuàng)新、求實效；要高站位謀劃改革思路，開拓市場闖新路，謀劃未來求發(fā)展。要堅持以效益為中心，外搶市場服務(wù)社會，內(nèi)抓培訓(xùn)服務(wù)本鋼。要發(fā)揮自身優(yōu)勢，多渠道、多途徑開展服務(wù)，提高核心競爭力；要錨定全年目標不放松，重新簽訂“軍令狀”，全面決勝“雙跑贏”。要提升能力，打造“王牌”專業(yè)和“品牌”課程，培養(yǎng)專業(yè)性、特長性教師隊伍。要找準基礎(chǔ)理論和企業(yè)實踐結(jié)合點，注重教師培養(yǎng)，通過借“外腦”等形式，加強教師隊伍自身能力建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
楊維在三家單位調(diào)研時，就加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，強化黨的建設(shè)提出要求。要求各單位黨委要充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”作用。要加強年輕干部和技術(shù)技能人才培養(yǎng)，要大興高效務(wù)實、攻堅克難、精準精細、少說多做的工作作風(fēng)。紀委要發(fā)揮監(jiān)管作用，加強企業(yè)合規(guī)管理，為企業(yè)健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的紀律保障。
本鋼集團副總師、相關(guān)部門負責(zé)人，實業(yè)公司、維檢中心、技術(shù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
本鋼集團總經(jīng)理助理齊振參加調(diào)研并結(jié)合分管工作提出要求。
楊維在實業(yè)公司調(diào)研時強調(diào)，要錨定“軍令狀”目標，主動作為，開拓創(chuàng)新，精細管理，精準創(chuàng)效，全力沖刺四季度，為做強做優(yōu)做大多元產(chǎn)業(yè)、推動本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展注入更強的活力和動力。
楊維指出，要明確定位，找準方向，精準創(chuàng)效。要堅持高站位、高標準、高目標，充分認清自身發(fā)展優(yōu)勢與“短板”，以本鋼內(nèi)部市場為依托，強化管理，進一步延長產(chǎn)業(yè)鏈，更好地服務(wù)本鋼，提高用戶滿意度，不斷提升創(chuàng)效能力。要強化對標學(xué)習(xí)，靶向施策，務(wù)求實效。要嚴格規(guī)范管理，強化“以效益為中心”和“以財務(wù)為核心”理念，強化市場意識和經(jīng)營理念，不斷增強企業(yè)市場競爭力。要強化科技創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，依靠科技、研發(fā)創(chuàng)效。
楊維在維檢中心調(diào)研時強調(diào)，要轉(zhuǎn)變思路，立足長遠，以改革為契機，精益求精抓管理，提升檢維修能力，服務(wù)好本鋼，走高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展之路。
楊維指出，針對當(dāng)前存在的問題，要明確思路，找準定位，尋求突破。要持續(xù)深化改革，依托并牢牢占據(jù)本鋼內(nèi)部市場，樹立成本意識，提升工作效率。要以一線生產(chǎn)設(shè)備檢修維護為核心，以設(shè)備機組穩(wěn)定順行為己任，為設(shè)備穩(wěn)定順行提供堅實保障。要履行保障設(shè)備精度、保障設(shè)備穩(wěn)定順行的“天職”，服務(wù)好本鋼，同時要走出本鋼，走向市場，更多地為本鋼創(chuàng)效。要盯住主要指標，精益求精，實現(xiàn)檢修作業(yè)精細化，使設(shè)備保持經(jīng)濟、高效運行。要掌控設(shè)備，優(yōu)化資源，以質(zhì)取勝。要強化正向激勵，合理調(diào)配維修資源，提升檢修效率。要依靠智能化、信息化，推動設(shè)備技術(shù)不斷進步，提升設(shè)備維護檢修實力。
楊維在技術(shù)學(xué)院調(diào)研時強調(diào)，要把握職業(yè)教育發(fā)展新機遇，抓住風(fēng)口、精準定位、順勢而為，堅持以效益為中心，高層次謀劃未來發(fā)展。
楊維指出，要研判形勢、深刻理解和把握政策導(dǎo)向，統(tǒng)籌規(guī)劃、提前布局、把握變量、尋求發(fā)展；要堅持精準定位，依托本鋼、服務(wù)本鋼，在課程設(shè)計上求創(chuàng)新、求實效；要高站位謀劃改革思路，開拓市場闖新路，謀劃未來求發(fā)展。要堅持以效益為中心，外搶市場服務(wù)社會，內(nèi)抓培訓(xùn)服務(wù)本鋼。要發(fā)揮自身優(yōu)勢，多渠道、多途徑開展服務(wù)，提高核心競爭力；要錨定全年目標不放松，重新簽訂“軍令狀”，全面決勝“雙跑贏”。要提升能力，打造“王牌”專業(yè)和“品牌”課程，培養(yǎng)專業(yè)性、特長性教師隊伍。要找準基礎(chǔ)理論和企業(yè)實踐結(jié)合點，注重教師培養(yǎng)，通過借“外腦”等形式，加強教師隊伍自身能力建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
楊維在三家單位調(diào)研時，就加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，強化黨的建設(shè)提出要求。要求各單位黨委要充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”作用。要加強年輕干部和技術(shù)技能人才培養(yǎng)，要大興高效務(wù)實、攻堅克難、精準精細、少說多做的工作作風(fēng)。紀委要發(fā)揮監(jiān)管作用，加強企業(yè)合規(guī)管理，為企業(yè)健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的紀律保障。
本鋼集團副總師、相關(guān)部門負責(zé)人，實業(yè)公司、維檢中心、技術(shù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
2023-01-19