楊維到北營煉鐵總廠、板材煉鐵總廠調研
10月17日、18日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維分別深入北營煉鐵總廠、板材煉鐵總廠調研，聽取工作匯報，圍繞企業改革、生產經營以及未來發展等重要工作，精準把脈定向，作出重要部署。
本鋼集團黨委副書記高烈，副總經理韓永德，總經理助理、總工程師蔣光煒，總經理助理齊振參加調研。
楊維在北營煉鐵總廠調研時，對該廠在三項制度改革、生產經營、對標降本等多個方面取得的成績給予充分肯定，并就今后重點工作提出要求。
楊維指出，要站在國家和行業發展高度，按照“雙碳”要求，科學長遠謀劃企業未來發展。北營公司要從集團發展大局出發，堅持以效益為中心，通盤考慮、統籌部署，切實發揮規模優勢，持續做好鐵鋼平衡，不斷提高高爐利用系數，推動生產經營優質、穩定、高效、低耗運行。
楊維要求，要聚焦“軍令狀”指標，錨定“雙跑贏”目標，要立足行業標準，科學精準對標，持續降本創效，重點圍繞高爐利用系數、燃料比、人均成本等關鍵指標下功夫，抓組織、抓管理、抓降本，層層落實責任舉措，全面實現跑贏行業、跑贏大盤目標。
楊維強調，要加強精益管理，加快推進企業數字化、智能化建設。重點加快鐵前集控、智慧料場、超低排項目建設。要以改革促提升，以“干到、算到、給到、得到”為抓手，將“四到”落實到班組，用好考核指揮棒，發揮賦能中心作用，持續釋放改革效能，不斷激發企業活力。
楊維在板材煉鐵總廠調研時，詳細聽取了該廠負責人作的工作匯報，對當前該廠在三項制度改革、創高產、降成本等方面取得的成果給予充分肯定，并同與會人員進行了深入交流，提出了具體要求。
楊維指出，隨著各項改革的穩步推進，要把在改革中見效的成果形成可示范、可復制的經驗，以點帶面逐步推廣。要通過改革，最大限度調動職工積極性，形成主動干事創業氛圍，促進改革順利進行。要對標行業先進，發揮總廠制優勢，全面提高工作標準，建立更加科學、現代化的管理體系，全力確保各項主要生產指標再上新臺階。
楊維要求，要強化精細管理，推進智慧化煉鐵。要堅持以改革為主線，重點工作指標要量化考核，確保取得實效。要充分挖掘大數據價值，努力構建高爐冶煉用數據說話、數據管理的穩定高效生產模式，全面提升高爐智能化水平，讓“經驗煉鐵”變“智慧煉鐵”，提高工作效率和管理水平。要在高爐穩定順行的基礎上，提高高爐利用系數。同時，要千方百計降成本，“西瓜、芝麻都要撿”，全力完成確定的生產目標和降成本目標。
楊維強調，要聚焦“軍令狀”指標，錨定“雙跑贏”目標，找差距、補短板，提升管理水平，徹底扭轉不利局面。同時，要按期完成超低排項目，快速推進鐵前集控、智慧料場、MES動態管控系統、高爐智能管理系統、焦化小集控等項目，提升企業的競爭力。
楊維要求，北營煉鐵總廠黨委、板材煉鐵總廠黨委要堅持黨建引領，要充分發揮“把方向、管大局、促落實”的領導作用，圍繞生產中心大局，按照“務實高效、攻堅克難、精準精細、少說多做”十六字工作作風要求，在抓改革、抓項目、抓人才培養上下功夫，凝聚合力、攻堅克難，為企業改革發展提供堅強組織保障。要堅持合規管理，充分發揮紀委監管作用，加強過程監督檢查，確保跟蹤考核到位，真正做到筑牢防線、守住底線、不越紅線。紀委要深化責任落實，加強執紀問責，切實構建出風清氣正的氛圍，為企業高質量發展保駕護航。
本鋼集團相關部門負責人，北營公司、板材公司主要負責人和北營煉鐵總廠、板材煉鐵總廠領導班子成員參加調研。
本鋼集團黨委副書記高烈，副總經理韓永德，總經理助理、總工程師蔣光煒，總經理助理齊振參加調研。
楊維在北營煉鐵總廠調研時，對該廠在三項制度改革、生產經營、對標降本等多個方面取得的成績給予充分肯定，并就今后重點工作提出要求。
楊維指出，要站在國家和行業發展高度，按照“雙碳”要求，科學長遠謀劃企業未來發展。北營公司要從集團發展大局出發，堅持以效益為中心，通盤考慮、統籌部署，切實發揮規模優勢，持續做好鐵鋼平衡，不斷提高高爐利用系數，推動生產經營優質、穩定、高效、低耗運行。
楊維要求，要聚焦“軍令狀”指標，錨定“雙跑贏”目標，要立足行業標準，科學精準對標，持續降本創效，重點圍繞高爐利用系數、燃料比、人均成本等關鍵指標下功夫，抓組織、抓管理、抓降本，層層落實責任舉措，全面實現跑贏行業、跑贏大盤目標。
楊維強調，要加強精益管理，加快推進企業數字化、智能化建設。重點加快鐵前集控、智慧料場、超低排項目建設。要以改革促提升，以“干到、算到、給到、得到”為抓手，將“四到”落實到班組，用好考核指揮棒，發揮賦能中心作用，持續釋放改革效能，不斷激發企業活力。
楊維在板材煉鐵總廠調研時，詳細聽取了該廠負責人作的工作匯報，對當前該廠在三項制度改革、創高產、降成本等方面取得的成果給予充分肯定，并同與會人員進行了深入交流，提出了具體要求。
楊維指出，隨著各項改革的穩步推進，要把在改革中見效的成果形成可示范、可復制的經驗，以點帶面逐步推廣。要通過改革，最大限度調動職工積極性，形成主動干事創業氛圍，促進改革順利進行。要對標行業先進，發揮總廠制優勢，全面提高工作標準，建立更加科學、現代化的管理體系，全力確保各項主要生產指標再上新臺階。
楊維要求，要強化精細管理，推進智慧化煉鐵。要堅持以改革為主線，重點工作指標要量化考核，確保取得實效。要充分挖掘大數據價值，努力構建高爐冶煉用數據說話、數據管理的穩定高效生產模式，全面提升高爐智能化水平，讓“經驗煉鐵”變“智慧煉鐵”，提高工作效率和管理水平。要在高爐穩定順行的基礎上，提高高爐利用系數。同時，要千方百計降成本，“西瓜、芝麻都要撿”，全力完成確定的生產目標和降成本目標。
楊維強調，要聚焦“軍令狀”指標，錨定“雙跑贏”目標，找差距、補短板，提升管理水平，徹底扭轉不利局面。同時，要按期完成超低排項目，快速推進鐵前集控、智慧料場、MES動態管控系統、高爐智能管理系統、焦化小集控等項目，提升企業的競爭力。
楊維要求，北營煉鐵總廠黨委、板材煉鐵總廠黨委要堅持黨建引領，要充分發揮“把方向、管大局、促落實”的領導作用，圍繞生產中心大局，按照“務實高效、攻堅克難、精準精細、少說多做”十六字工作作風要求，在抓改革、抓項目、抓人才培養上下功夫，凝聚合力、攻堅克難，為企業改革發展提供堅強組織保障。要堅持合規管理，充分發揮紀委監管作用，加強過程監督檢查，確保跟蹤考核到位，真正做到筑牢防線、守住底線、不越紅線。紀委要深化責任落實，加強執紀問責，切實構建出風清氣正的氛圍，為企業高質量發展保駕護航。
本鋼集團相關部門負責人，北營公司、板材公司主要負責人和北營煉鐵總廠、板材煉鐵總廠領導班子成員參加調研。
2022-10-20