強管理 重民生 知民情 解民意
本鋼集團召開三季度黨委書記、董事長聯絡員懇談會
10月20日，本鋼集團召開三季度黨委書記、董事長聯絡員懇談會，聽取二季度第二批黨委書記、董事長聯絡員工作開展情況及基層職工反響匯報，與第三批11名黨委書記、董事長聯絡員面對面懇談交流。本鋼集團黨委書記、董事長楊維主持會議。
自今年3月份本鋼集團推行黨委書記、董事長聯絡員工作制度以來，每季度召開黨委書記、董事長聯絡員懇談會。各位黨委書記、董事長聯絡員會前認真廣泛收集職工意見與建議，結合本單位和崗位工作實際，提出了諸多有較強針對性的意見和建議，真實地反映了職工所思所想和基層工作情況。
會上，兩名第二批聯絡員代表就二季度自身提出的問題落實情況及基層職工反響向與會人員作了匯報，并表示提出的問題已經得到回復并解決，聯絡員代表將繼續通過黨委書記、董事長聯絡員工作制度向集團反饋職工心聲，更好地參與到企業民主管理中來。
根據聯絡員反饋，為職工辦實事，本鋼普通職工體檢標準由每人160元提高到300元；實施薪酬套改，按照“完成一家、實施一家”指導思想，薪酬套改后人均收入增加397元/月，釋放改革紅利；檢維修票據實現電子版辦理，板材公司通過網上成功辦理電子動火安全作業證1779份……會上，本鋼集團黨委組織部、信息化部負責人圍繞黨委書記、董事長聯絡員懇談會反饋問題落實情況進行了匯報。截至目前，本鋼集團共收集整理問題清單44項，完成督辦并解決問題33項，其余11項問題由相關部門按時間節點持續推進。
會上，圍繞“技術中心工藝技術人員不足”“三號門道路維護和路燈維修”“礦區職工停車難”等職工群眾關心關注的民生問題和熱點問題，與會的第三批黨委書記、董事長聯絡員積極建言獻策。
楊維一邊認真傾聽大家的發言，一邊仔細做記錄，并針對意見和建議與大家逐一進行深入交流。同時，責成相關部門對相關意見和建議作出詳細的反饋和解答，并要求按照時間節點有序推進落實。
楊維充分肯定了黨委書記、董事長聯絡員制度在暢通民主渠道、職工參與企業管理等方面所發揮的作用，并對他們的辛勤付出表示感謝。希望各位黨委書記、董事長聯絡員進一步履職盡責、擔當作為，發揮好企業與職工的“橋梁”和“紐帶”作用，將基層職工群眾反映的民情民意和“急難愁盼”的普遍性問題帶上來，將企業上級有關精神和促進企業和諧穩定持續發展的正能量帶下去，讓職工真切感受到企業的關心關愛。
楊維強調，各級組織、部門和單位就職工提出的問題要快速反應，第一時間給予解答和回復，并快速解決。對于暫時無法解決的問題，要拿出行動方案，持續推進落實。同時，各部門要舉一反三，將問題清單作為提升管理水平的有力抓手，加強協同溝通，相互督促落實，全力解決職工“急難愁盼”問題。工會系統要歸納梳理好聯絡員提出的問題，明確各部門責任和時間節點，實施“滾動式”管理，切實做好各項清單的推進反饋落實工作，形成職工訴求到問題解決的閉環管理，助力企業實現高質量發展。
本鋼集團相關單位負責人參加會議。
自今年3月份本鋼集團推行黨委書記、董事長聯絡員工作制度以來，每季度召開黨委書記、董事長聯絡員懇談會。各位黨委書記、董事長聯絡員會前認真廣泛收集職工意見與建議，結合本單位和崗位工作實際，提出了諸多有較強針對性的意見和建議，真實地反映了職工所思所想和基層工作情況。
會上，兩名第二批聯絡員代表就二季度自身提出的問題落實情況及基層職工反響向與會人員作了匯報，并表示提出的問題已經得到回復并解決，聯絡員代表將繼續通過黨委書記、董事長聯絡員工作制度向集團反饋職工心聲，更好地參與到企業民主管理中來。
根據聯絡員反饋，為職工辦實事，本鋼普通職工體檢標準由每人160元提高到300元；實施薪酬套改，按照“完成一家、實施一家”指導思想，薪酬套改后人均收入增加397元/月，釋放改革紅利；檢維修票據實現電子版辦理，板材公司通過網上成功辦理電子動火安全作業證1779份……會上，本鋼集團黨委組織部、信息化部負責人圍繞黨委書記、董事長聯絡員懇談會反饋問題落實情況進行了匯報。截至目前，本鋼集團共收集整理問題清單44項，完成督辦并解決問題33項，其余11項問題由相關部門按時間節點持續推進。
會上，圍繞“技術中心工藝技術人員不足”“三號門道路維護和路燈維修”“礦區職工停車難”等職工群眾關心關注的民生問題和熱點問題，與會的第三批黨委書記、董事長聯絡員積極建言獻策。
楊維一邊認真傾聽大家的發言，一邊仔細做記錄，并針對意見和建議與大家逐一進行深入交流。同時，責成相關部門對相關意見和建議作出詳細的反饋和解答，并要求按照時間節點有序推進落實。
楊維充分肯定了黨委書記、董事長聯絡員制度在暢通民主渠道、職工參與企業管理等方面所發揮的作用，并對他們的辛勤付出表示感謝。希望各位黨委書記、董事長聯絡員進一步履職盡責、擔當作為，發揮好企業與職工的“橋梁”和“紐帶”作用，將基層職工群眾反映的民情民意和“急難愁盼”的普遍性問題帶上來，將企業上級有關精神和促進企業和諧穩定持續發展的正能量帶下去，讓職工真切感受到企業的關心關愛。
楊維強調，各級組織、部門和單位就職工提出的問題要快速反應，第一時間給予解答和回復，并快速解決。對于暫時無法解決的問題，要拿出行動方案，持續推進落實。同時，各部門要舉一反三，將問題清單作為提升管理水平的有力抓手，加強協同溝通，相互督促落實，全力解決職工“急難愁盼”問題。工會系統要歸納梳理好聯絡員提出的問題，明確各部門責任和時間節點，實施“滾動式”管理，切實做好各項清單的推進反饋落實工作，形成職工訴求到問題解決的閉環管理，助力企業實現高質量發展。
本鋼集團相關單位負責人參加會議。
2022-10-25